עבודה לפי מודל B&D - הקשבה פעילה והבנה של האדם מול המעגלים המקיפים עסקית ואנושית, יצירת בהירות ופוקוס על המקומות שישפיעו בצורה המשמעותית ביותר על הביצועים או על חוויית העבודה ביום יום ובתקופות של שינוי
הצטרפות לפגישות חשובות - משקיע, שותף, לקוח או כל מפגש שיש בו מורכבות או רגישות שמצריכה מעורבות של גורם חיצוני אובייקטיבי ומאזן
מעורבות בתהליכי גיוס רגישים - במצבים שנדרשת "חוו"ד שניה" או דיסקרטיות מוחלטת
התייעצות לגבי תכניות עסקיות-שיווקיות - לצורך פוקוס וקבלת החלטות
התייעצות לגבי קונפליקטים ודילמות עסקיות ו/או אישיות. או במילה אחת: החיים
סיוע בגיבוש מסרים למצגות, כנסים, ראיונות ושיחות מאתגרות
ליווי תהליכים של פיתוח קריירה ומיתוג אישי
פיתוח אישי
ייעוץ עסקי-אישי בתחילתה של דרך, בתקופות שינויי או משבר, בחשיבה משותפת על דילמות והחלטות שוטפות
כל אחד צריך מראה כדי להסתכל לעצמו בעיניים.
לפעמים נדרש גורם חיצוני, רענן ואובייקטיבי להשפעה על תהליכים אישיים וצוותים
הנוכחות יכולה להיות פסיבית ולכלול התבוננות ואבחנות, או אקטיבית -
העברת ידע או תהליך או הנחיה של דינמיקה קבוצתית, בין אם הקבוצה כוללת צוות הומוגני כמו הנהלה או הטרוגני כמו קבוצת קולגות מחברות שונות.
הערך של עבודה אקטיבית בקבוצה (בניגוד לעבודה פסיבית כמו השתתפות בקורס) משפיע מיידית על היומיום הן מבחינת חוויית העבודה והן ישירות על הביצועים והתוצאות
פיתוח קבוצות
סדנאות, קבוצות עבודה של קולגות, סיעורי מוחות ואימון קבוצתי
השלם תמיד גדול מסכום חלקיו. שיפור קטן בדינמיקה או בהרמוניה מביא שיפור גדול בתוצאות
בעולם שתקשורת בין "כולם לכולם" אינה אפשרית והעברת מסרים במיילים או אפילו בהרצאות/נאומים הפכה שחוקה, לטאץ' האישי ולפתיחות הלב יש תפקיד חדש ומרכזי שמשפיעים ישירות על מיתוג אישי, הלך רוח בחברה, מיתוג החברה ועוד
הראיון יתקיים כשיחה שתאפשר להעביר מסרים הקשורים ביעדים העסקיים של החברה, בתרבות הארגונית, באתגרים ובהזדמנויות הניצבים בפני החברה.
כך נוצרת הזדמנות להכיר גם את האדם שמאחורי המנכ"ל מזווית יותר אישית.
כל זאת באווירה נינוחה, כשיחה דינמית ומעניינת שתתרום לחיבור בין הצופים/קוראים עובדים באירגון או עוקבים מבחוץ.
ניתן לקיים את השיחה לצורך נוכחות ברשתות, בכנסים או בארוע חברה מול עובדים
ראיון עסקי-אישי
שיחה בפורמט fire side chat להעברת מסרים בדרך ייחודית ומעניינת
לנוכחות ברשתות, כנסים וארועי חברה
כמו גוף ונפש כך עסקים ואנשים, אירגון ועובדים. הקשר קיים ממילא, רק צריך להכיר בו ולפתח אותו.
המרקם האנושי שמוביל חברה הוא פאזל מורכב שצריך לחבר נכון כדי שתתחבר תמונה ברורה וחדה.
החל במנכ"ל ודרך חברי ההנלה, תמיד יש מקום לאופטימיזציה אישית וקבוצתית. החל בדיוק מבנה ההנהלה ע"י גיוס חכם, ביצירת בהירות באסטרטגיה העסקית דרך תקשורת בין הממשקים וכלה בתהליכי עבודה יעילים וזורמים.
העבודה המשותפת דורשת תחזוקה שוטפת ומדי פעם מצדיקה תהליך מזורז וממוקד שמיישר קו ומעלה את הרמה של העבודה המשותפת ולכן של התוצאות העסקיות
פיתוח הנהלה
תכנית פוש ופוקוס ברמת הנהלה. משולבת עבודה אישית וקבוצתית. תכנון והנחיה של מפגשי חברה עסקיים
גורם חיצוני אובייקטיבי מעורב ומשפיע